STBACI0320K施耐德I/O模塊  

STBACI0320K施耐德I/O模塊斷路器按其使用范圍分為高壓斷路器和低壓斷路器，高低壓界線劃分比較模糊，一般將3kV以上的稱為高壓電器。 低壓斷路器又稱自動開關(guān)，俗稱"空氣開關(guān)"也是指低壓斷路器，它是一種既有手動開關(guān)作用，又能自動進行失壓、欠壓、過載、和短路保護的電器。它可用來分配電能，不頻繁地啟動異步電動機，對電源線路及電動機等實行保護，當它們發(fā)生嚴重的過載或者短路及欠壓等故障時能自動切斷電路，其功能相當于熔斷器式開關(guān)與過欠熱繼電器等的組合。而且在分斷故障電流后一般不需要變更零部件，已獲得了廣泛的應用。

相信數(shù)據(jù)的力量當行業(yè)數(shù)字化進程加速，數(shù)據(jù)分析除了為業(yè)務獲取寶貴洞察，也在改寫人力資源管理的規(guī)則。“在數(shù)字化過程中，我們累積了大量的員工數(shù)據(jù)。我們可以據(jù)此開發(fā)一些預測模型，鑒別哪些是容易流失的高危人群，給予更多關(guān)注。同時，我們也可以判斷出高潛能人才有什么比較相似的模式。這都為我們?nèi)瞬磐炝艉团囵B(yǎng)中的決策提供了非常可靠的依據(jù)。”施耐德電氣區(qū)人力資源高級副裁張琰琰介紹道，“作為一家擁有過180年歷史的企業(yè)，我們會定期跟蹤老員工的薪酬與員工敬業(yè)度情況，了解他們的訴求，更好地進行服務。”讓本地人才發(fā)揮國際影響力是施耐德電氣全球第二大市場。為了更加貼近業(yè)務，施耐德電氣主席兼執(zhí)行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）將辦公室搬到香港，集團執(zhí)行委員會的很多成員也常駐香港和內(nèi)地。施耐德電氣對自己的定位是“具有本地影響力的全球性企業(yè)”。這家沒有全球部概念的企業(yè)在包括巴黎、迪拜、香港、上海、波士頓等多個中心城市設立集團執(zhí)行委員會成員辦公室，稱其為Hub。此舉是為了進行更深入的區(qū)域布局，對業(yè)務做出更快響應，長遠地踐行本地化，并以此引入更多的全球重要管理角色落地，為本土員工提供更廣闊職業(yè)發(fā)展機會。施耐德電氣的本地化中也包括了對于本地人才的培養(yǎng)，希望更多有能力的人才能夠走上全球領(lǐng)導崗位。這些研究既可以設備的細節(jié)，還可以保證微電網(wǎng)在運行過程能夠準確工作。這個階段要執(zhí)行的主要計算和研究包括：確定微電網(wǎng)所有運行模式和運行原理并詳細描述、所有可能的運行配置中的負載流量計算、短路電流計算、保護原理與協(xié)調(diào)研究、中性接地系統(tǒng)管理、動態(tài)穩(wěn)定性研究、電氣設備規(guī)格和單線圖（SLD）、微電網(wǎng)控制系統(tǒng)——功能分析和設計、能源管理優(yōu)化設置和穩(wěn)健性分析、微電網(wǎng)測試和試運行等。大部分電力系統(tǒng)工程研究可以使用市場上現(xiàn)有的計算機模擬工具進行。對于穩(wěn)定性研究來說，主要挑戰(zhàn)是這些軟件工具會嵌入詳細的功率轉(zhuǎn)換器控制模型和機器規(guī)則，或者至少要允許編寫新的控制策略，然后才能在工具的環(huán)境和語言中對其進行測試。（三）從設計到運行在完成步驟繁多的項目設計流程之后，下一步就是將其落實并順利運行。在設計階段使用的某些計算機工具，可在運行過程中重復使用，尤其是對于可以提供額外服務機會的微電網(wǎng)模擬仿真模型來說，這樣做非常有意義.。例如，在操作員培訓中，新操作員可以利用模擬仿真來了解微電網(wǎng)在各種條件下的行為，并且遵循特定的事件。換言之，安全、穩(wěn)定的供電，對許多高科技業(yè)如半導體的重要性遠大于節(jié)能，因為再多的節(jié)能收益也抵不過一次制程環(huán)節(jié)出錯所造成的巨大損失。因此大企業(yè)寧可用具有安全性與用電連續(xù)性雙保障的口碑型實績系統(tǒng)，以確保萬無一失、高枕無憂。在臺灣的推廣上，陳如芃說，國內(nèi)已有愈來愈多客戶意識到自我診斷報告很重要，但同時也有許多抱持著等遇到問題再換零件的碰運氣心態(tài)。這里面隱藏了被大大低估的風險：除了產(chǎn)線當機的損失，無法交貨、工安事故、商譽受損更事關(guān)重大。而當事件發(fā)生時，受傷的企業(yè)往往以「對產(chǎn)出沒有影響」粉飾太平，但其實損傷程度通常比媒體揭露的還嚴重許多。另外，有愈來愈多企業(yè)致力于企業(yè)社會責任（CSR），從「綠色領(lǐng)導獎」、「社會公益發(fā)展獎」、「企業(yè)社會責任獎」等活動百花齊放可見一斑。能源永續(xù)、員工照顧、工安維護都是這些獎項關(guān)心的議題，而這些也是Eco Struxure Power帶來的加值效益。可以說，CSR成了突顯Eco Struxure Power策略的助力。近日，2017綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽（Go Green in the City）區(qū)決賽在上海收官。2017年施耐德電氣將有大量培訓圍繞EcoStruxure進行。EcoStruxure是施耐德電氣推出的基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)與平臺，“假如你不了解它的三層架構(gòu)，根本無法向客戶介紹。”傳統(tǒng)的銷售賣硬件產(chǎn)品，但面對智能化設備如果你不是非常了解就無從下手。施耐德電氣每季度會發(fā)布“地球和社會晴雨表”，通過環(huán)境指標、效益指標、人員指標衡量集團在可持續(xù)發(fā)展方面的努力和效果，其中一項是要求每名員工每年必須接受的培訓。這一項目標原本預計到2017年實現(xiàn)率達到85%，實際在2016年第四季度就完成到92%。該項目旨在培養(yǎng)讓員工主動學、培養(yǎng)技能并推動其職業(yè)生涯發(fā)展的企業(yè)文化。只是如何更加有效地跟蹤、衡量培訓效果，這依然是張琰琰等各個人力資源負責人要面對的難題。此外，施耐德電氣也在轉(zhuǎn)型期間為年輕人開拓更暢通的上升渠道，這些數(shù)字時代的原住民接受能力更強，觸覺也更靈敏。施耐德電氣已經(jīng)弱化了部的概念，集團管理層分別在被稱為“hub”（中心）的全球幾個重要城市辦公，目的是貼近本土業(yè)務，快速反應。是施耐德電氣全球第二大市場。施耐德電氣在有26家工廠，8個物流基地，3個主要研發(fā)中心，員工數(shù)過2.6萬人。為了更貼近這個重要市場以及當?shù)氐目蛻簦瘓F主席兼執(zhí)行官趙國華（Jean-PascalTricoire）把他巴黎的辦公室搬到了香港，集團執(zhí)行委員會的很多成員亦常駐香港和內(nèi)地。以及物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為微電網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了全新協(xié)作和優(yōu)化能力。微電網(wǎng)正在成為推動能源轉(zhuǎn)型的催化劑，并有望在政策支持下迎來新的增長。在，微電網(wǎng)正在進入新的增長期，日漸成為越來越多的市場主體進入電力世界的途徑。施耐德電氣通過基于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure電網(wǎng)（即EcoStruxureGrid）架構(gòu)，提供從互聯(lián)互通的產(chǎn)品、邊緣控制，到應用、分析與服務的完整的創(chuàng)新技術(shù)組合，并結(jié)合豐富的全球應用經(jīng)驗，幫助新進業(yè)者把握微電網(wǎng)機遇。因為絕大部分可再生能源都是間歇性的，而微電網(wǎng)需要優(yōu)化各種不同的能源接入，并平衡發(fā)電和用電，所以這兩種應用都需要EcoStruxure電網(wǎng)提供的強大的互聯(lián)互通性能，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算分析能力。在數(shù)字電網(wǎng)架構(gòu)之下，EcoStrxure電網(wǎng)通過收集和管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并從數(shù)據(jù)分析中獲取豐富洞察，以實現(xiàn)更高等級的資產(chǎn)管理，優(yōu)化運營，提升靈活性。基于EcoStruxure電網(wǎng)，施耐德電氣將定制化解決方案、靈活方法與技能相結(jié)合，交付微電網(wǎng)，在不影響主網(wǎng)的前提下保證電網(wǎng)獨立性，幫助用戶大化運營時間，并獲取與此前大型電力生產(chǎn)企業(yè)和配電企業(yè)相同的能效管理能力。